近日，北京石油化工工程有限公司延能化項目與業(yè)主（延安能化公司）順利完成安保工作交接。各門崗執(zhí)勤，廠區(qū)巡邏及進出場審批工作全部交由業(yè)主消氣防保衛(wèi)中心主管。為保障交接順利進行，項目部單獨安排10名保安協(xié)助業(yè)主進行現(xiàn)場管理工作。交接工作完成后，項目部安保管理中心也向辦公區(qū)、庫房、材料加工場等地轉移，以強化該區(qū)域的管理。至此項目全場安保工作圓滿完成。

項目建設伊始，受業(yè)主的委托，北京石油化工工程有限公司作為項目EPC總承包方，肩負起對全場門禁、治安保衛(wèi)管理的任務。為扎實有效地開展工作，項目部抽選精兵強將，組建一支能吃苦、能奉獻的安保管理隊伍，同時聘請安保服務公司駐守現(xiàn)場，保障安全。

24小時輪班檢查

廠區(qū)內參建單位眾多，人員眾多，據(jù)統(tǒng)計，高峰時期現(xiàn)場人員進出達上萬人次，車輛達2600余次。為保證人員、車輛安全可控，項目部統(tǒng)一辦理入場證，累計辦理人員23315人次，車輛5193車次。為確保做到實時監(jiān)控，項目部各門崗安排保安24小時輪班檢查，一是保證人員、車輛遵守規(guī)定有序進出，二是對違規(guī)的人員、車輛進行正確引導，同時定期組織安保人員進行專項培訓，召開專題會議，不斷改進管理方式方法，以提高保安人員的綜合素質。

24小時不間斷巡檢

由項目部安全主任、安保經理不定期帶隊，特別是午夜、黎明時分進行抽查，以強化管理薄弱環(huán)節(jié)。各巡邏小隊通過網絡信息平臺，24小時匯報巡檢情況，統(tǒng)一管理標準，提高工作效率。在項目部的統(tǒng)一指揮下，巡邏隊、執(zhí)勤保安多次查獲偷盜材料的車輛和個人，追回經濟損失數(shù)十萬元，對情節(jié)惡劣，影響嚴重的犯罪嫌疑人移送當?shù)毓矙C關處理。

經過各方的不懈努力，項目建設期間，廠區(qū)未發(fā)生治安保衛(wèi)與社會性突發(fā)事件，未發(fā)生重大盜竊財物行為，保障了項目的平穩(wěn)建設，同時項目所在地派出所，也因此榮獲縣公安局頒發(fā)的“治安保衛(wèi)先進單位”稱號。通過組織、參與安保管理工作，北京石油化工工程有限公司掌握了一整套適合EPC項目安保管理工作的方法，為今后承擔大型項目保衛(wèi)工作積累了寶貴經驗。(通訊員/張遙 攝/王建權)