沖刺工程收尾、確保6.30總體目標(biāo)——北京工程公司召開(kāi)延能化項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司羅萬(wàn)明副總經(jīng)理4月9日到延能化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)傳達(dá)的集團(tuán)楊?lèi)偠麻L(zhǎng)關(guān)于“延能化項(xiàng)目任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的重要指示,公司于4月16日召開(kāi)北京總部、西安分公司和延能化現(xiàn)場(chǎng)三地視頻會(huì)議,對(duì)延能化項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行總體動(dòng)員,調(diào)動(dòng)全公司力量,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,沖刺工程收尾,確保6.30總體目標(biāo)。
公司中層以上領(lǐng)導(dǎo),以及西安分公司各部室負(fù)責(zé)人、延能化項(xiàng)目組所有項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員參加了會(huì)議。
公司黨委書(shū)記結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體要求:設(shè)計(jì)人員要急現(xiàn)場(chǎng)之所急,問(wèn)題不過(guò)夜,各專(zhuān)業(yè)部室要對(duì)延能化項(xiàng)目在人力安排等方面給予大力支持;采購(gòu)要改變固有模式,縮短采購(gòu)周期,保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng);現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員需要高度重視節(jié)點(diǎn)意識(shí),深入現(xiàn)場(chǎng)一線,及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;公司各職能部門(mén)要切實(shí)做好保障工作,全力支持延能化項(xiàng)目工程收尾和開(kāi)車(chē)工作。
公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別從延長(zhǎng)集團(tuán)和公司的發(fā)展角度做了重要指示,要求公司全體人員充分認(rèn)識(shí)到延能化項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)和公司的重要性,增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感,通過(guò)抓住重點(diǎn)工作進(jìn)而帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全面推進(jìn),嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)意識(shí),始終重視安全質(zhì)量,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為公司后續(xù)發(fā)展提供支持。
通過(guò)本次動(dòng)員會(huì),公司項(xiàng)目全體員工對(duì)延能化項(xiàng)目收尾階段的各項(xiàng)工作高度重視,總部各部門(mén)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步統(tǒng)一目標(biāo)。公司將集中優(yōu)秀資源,切實(shí)行動(dòng)起來(lái),強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng),打好延能化項(xiàng)目收尾的攻堅(jiān)戰(zhàn),全面沖刺項(xiàng)目的總體目標(biāo),為延長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整做出公司的貢獻(xiàn)。(通訊員/尹長(zhǎng)炳、孔健 攝/孔。