10月27日至28日，公司在北京總部舉辦了首次目標(biāo)與計(jì)劃管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)了清華職業(yè)經(jīng)理班高級(jí)講師、管理咨詢(xún)專(zhuān)家王琛，重點(diǎn)傳授了基于業(yè)績(jī)達(dá)成的目標(biāo)與計(jì)劃管理務(wù)實(shí)，來(lái)自北京總部、上海和西安分公司近百余名骨干員工分為六個(gè)小組參加了培訓(xùn)。

　　王琛老師采用了互動(dòng)式的教學(xué)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用大量中西方案例，引導(dǎo)全體培訓(xùn)人員參與實(shí)際操作練習(xí)，熟練掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本原理、目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)的步驟。通過(guò)培訓(xùn)，豐富了管理理念，開(kāi)拓了管理思路，對(duì)于改進(jìn)管理方法，提高綜合修養(yǎng)，提升公司整體管理水平具有很大作用。

　　公司總經(jīng)理劉純權(quán)對(duì)管理培訓(xùn)進(jìn)行了動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的與重要性，并提出三點(diǎn)要求：一是要以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這次培訓(xùn)；二是要把培訓(xùn)所得到的知識(shí)投入到工作中；三是要通過(guò)培訓(xùn)對(duì)公司目前的管理不斷提出建議，提高我們的管理水平。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

小組討論