5月24日，北京石油化工工程有限公司黨委開展了以“堅定信心 爬坡過坎 克難奮進 全力以赴實現(xiàn)2022年生產經營目標任務”為主題的2022年形勢任務教育宣講活動，采用視頻會議和釘釘直播模式進行，實現(xiàn)了宣講全覆蓋。

公司黨委書記、董事長許緘濤作為主講人，從分析當前形勢、尋求發(fā)展機遇、應對挑戰(zhàn)措施三個層面展開敘述，緊密結合公司生產經營實際，深刻分析存在的問題，找準重點發(fā)展方向。
  許緘濤指出，今年以來，國際形勢更趨復雜嚴峻，國內疫情也呈現(xiàn)點多、面廣、頻發(fā)的特點，對公司生產經營也造成了一定的影響。從總體上看，公司各項生產任務仍然艱巨，市場競爭優(yōu)勢還需提升，項目管理、設計水平有待改進，作風建設仍需加強。

許緘濤強調，今年要將市場開發(fā)的重點聚焦到承接更多優(yōu)質項目上，不斷增強品牌影響力，實現(xiàn)外部市場的“統(tǒng)籌規(guī)劃、全面突破”。要用標準化的流程、科學化的手段切實提高項目管理的盈利能力，盡快推進項目全成本控制、項目經理責任制的落實落地。要加快設計項目的工作進度，及時協(xié)調解決遇到的問題，為下半年更高負荷的設計工作贏得主動。同時，公司各機關部門要進一步加強“服務項目、服務生產一線”的意識，勇?lián)�、敢碰硬、講規(guī)矩、強自律，建立作風建設的長效機制，全面激發(fā)干部職工的工作熱情。
       許緘濤要求，一是市場開發(fā)必須把握機遇、科學統(tǒng)籌，打好營銷策略仗，持續(xù)加大開發(fā)力度、擴大市場份額，在外部市場成功探索的經驗基礎上，科學制定市場開拓計劃；二是項目管理必須敢闖敢試、精益求精，打好生產攻堅仗，加強項目整體把控，科學制定節(jié)點計劃，深入實施項目精細化管理，時刻繃緊安全生產“生命弦”，全面提升項目執(zhí)行效率；三是優(yōu)化設計必須適時而動、因事而變，打好科技創(chuàng)新仗，不斷改進和優(yōu)化設計方案，提升設計效率和質量，打造出具有蓬勃生命力的設計隊伍，不斷加大科研投入，主動融入陜建數(shù)字化建設平臺和秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅動平臺，做好科技成果轉化；四是資金運作必須開源節(jié)流，嚴控風險，打好資金保衛(wèi)仗，狠抓清收清欠工作，加強監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮財務金融杠桿作用，積極拓寬其他融資渠道，持續(xù)抓好成本預警管理，持續(xù)降本增效；五是改進作風必須服務生產，久久為功，打好廉政持久仗，持續(xù)開展“改作風 提服務 促高效”機關作風整頓活動，以“服務項目”為主線，全面提升工作效率和質量，以做好巡察準備工作為契機，牢固樹立規(guī)矩意識、紀律意識，進一步提高政治站位，增強責任感和緊迫感。（通訊員/孔健 攝/辛雪）