3月1日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記、董事長許緘濤主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，總經(jīng)理助理、西安分公司經(jīng)理列席會(huì)議。

       會(huì)議深入分析研判當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，聚焦問題共同探討公司發(fā)展方向，認(rèn)真謀劃2021年發(fā)展新思想和新舉措。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合各自分管工作，對(duì)今年的工作目標(biāo)、思路和措施進(jìn)行了廣泛的交流，并對(duì)公司十四五及長遠(yuǎn)發(fā)展提出了意見和建議，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)的目的。

       許緘濤指出，此次務(wù)虛會(huì)的召開進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，理清了思路。就做好2021年工作，許緘濤強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，樹立"奔跑"意識(shí)，促使市場(chǎng)開發(fā)工作再上一個(gè)大臺(tái)階；二是要?jiǎng)?chuàng)新管理抓落實(shí)，積極推進(jìn)項(xiàng)目全成本考核制度落地，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是要加大員工及中層以上干部的考核力度，推進(jìn)考核辦法改革，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則；四是持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量；五是以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，強(qiáng)化專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)；打造拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)公司核心競爭力，保證公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展；六是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，確保包片抓點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位；七是健全內(nèi)控制度，做好內(nèi)部挖潛工作，通過內(nèi)部挖潛使企業(yè)管理的精細(xì)化程度進(jìn)一步提升；八是加強(qiáng)清收清欠工作力度，加快資金回籠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；九是強(qiáng)化物資管理力度，盤活庫存資源，規(guī)范物資領(lǐng)用和發(fā)放，不斷提升管理水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。（通訊員/孔健 攝/孔健）