榆能化項(xiàng)目召開“7.30”中交協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)
6月4日,公司總承包項(xiàng)目榆能化一期填平補(bǔ)齊工程"7.30"中交協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)順利召開,公司黨委書記、董事長許緘濤就"保質(zhì)、保量、保安全,統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)7.30中交目標(biāo)"作重要部署。公司副總經(jīng)理(主持工作)田偉、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、主要承包商負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
許緘濤強(qiáng)調(diào)
一要堅(jiān)定打贏中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心與決心。"7.30"中交目標(biāo)是業(yè)主充分權(quán)衡靖邊當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r,確保在入冬前實(shí)現(xiàn)全流程試車的總體控制目標(biāo)的核心節(jié)點(diǎn)。9月裝置陸續(xù)進(jìn)料,入冬前實(shí)現(xiàn)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的全流程試車,公司必須加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)意識(shí)及節(jié)點(diǎn)宣傳工作,廣泛調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及承包商的積極性,堅(jiān)定打贏中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心與決心。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。特別是中交攻堅(jiān)戰(zhàn)僅剩2個(gè)月時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理要深入現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌調(diào)度管理,各設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)快速解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題,做到事不過夜。
三是提高采購服務(wù)意識(shí)。各項(xiàng)目組采購經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng),提高采購服務(wù)意識(shí),設(shè)計(jì)變更等急采材料以最快的速度供貨到場(chǎng)。
四是加強(qiáng)管道檢測(cè)工作的協(xié)調(diào)管控。就目前突出反映的探傷壓口問題,加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào),改進(jìn)檢測(cè)工藝,增加檢測(cè)人力及機(jī)具等措施進(jìn)行深入溝通。
五是加強(qiáng)安全質(zhì)量文明施工管控工作。中交攻堅(jiān)階段,安全監(jiān)管工作不放松,特別是現(xiàn)階段各工種深度交叉,安全風(fēng)險(xiǎn)巨大,抓好安全監(jiān)管工作,各項(xiàng)目組必須服從安全監(jiān)管;質(zhì)量監(jiān)管工作不放松,特別是加強(qiáng)成品保護(hù)的管控;文明施工方面特別是余土清運(yùn)、裝置周邊地坪等影響項(xiàng)目文明施工的環(huán)節(jié),組織全項(xiàng)目專項(xiàng)檢查,按業(yè)主要求,逐項(xiàng)落實(shí),不留死角。
田偉在會(huì)上要求,項(xiàng)目組要率先從改變沖刺中交攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神面貌抓起,調(diào)整上下班時(shí)間,利用現(xiàn)階段的有利時(shí)間,爭(zhēng)分奪秒,開展收尾相關(guān)工作,各項(xiàng)目經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng),就原則性問題量化成可追蹤目標(biāo),逐項(xiàng)落實(shí)解決。
會(huì)上,各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及主要承包商負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目目前進(jìn)展情況,以及下一步的工作重點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)的問題和困難。公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽取匯報(bào)后,對(duì)突出問題逐項(xiàng)梳理協(xié)調(diào),并指派專人跟蹤,確保后續(xù)工作順利推進(jìn)。
為確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,會(huì)議同時(shí)提出,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,重點(diǎn)抓好15個(gè)中交關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,按節(jié)點(diǎn)分解計(jì)劃;舉行每日對(duì)接會(huì),對(duì)接當(dāng)日完成情況,對(duì)滯后項(xiàng)制定糾偏措施,全力確保節(jié)點(diǎn)按期完成。(通訊員/黃耀輝 攝/丁元生 感謝榆能化業(yè)主提供航拍圖)