5月23日，公司黨委書記、董事長許緘濤赴靖邊榆能化一期啟動項目填平補齊工程現場，對公司總承包的2號總變、甲醇2線、PP3、全廠系統(tǒng)性工程的建設情況進行了檢查指導。榆能化副總經理、填平補齊項目指揮部副總指揮申有才，我公司副總經理田偉、總經理助理鄭薇，以及各參建單位負責人等相關領導陪同檢查。

　　在檢查過程中，各項目組、施工經理對目前存在問題及解決方案進行了匯報，許緘濤對目前項目設計、采購、施工進度等情況進行了詳細了解，對加強施工質量、安全管理等工作進行了強調，同時對下一步工作提出了具體要求。

　　每到一處，許緘濤都要仔細詢問設計、物資采購能否滿足施工進度，三級計劃是否受控，施工人員數量以及設計圖紙進度是否能滿足土建大會戰(zhàn)需要，節(jié)點任務完成情況等等。

　　結合項目目前建設情況，許緘濤要求各項目組要加強協(xié)作，全力以赴做好各項工作。一是要加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，加快設計采購進度，找出進度滯后的根源，并制定出切實有效的推進措施，加大力度，抓早動快，確保所有的項目按計劃節(jié)點順利完工；二是要抓好安全和質量管理，確保萬無一失，各施工單位找差距、補短板，在保證安全和質量的前提下加快進度。

　　現場檢查結束后，公司組織業(yè)主及總包各項目負責人召開了座談會，就當前需要協(xié)調解決的問題作出安排部署。許緘濤在會上強調，要狠抓突出矛盾，面對體量多、任務大、責任重，我們要大力解決項目建設過程中不平衡問題。同時提出六點要求，一是嚴格制定月份、季度計劃，現場四個區(qū)域要提升施工效率，對于問題要早發(fā)現早解決，少擺樣子多抓進度，充分利用施工黃金期保質量搶進度，為后續(xù)工作打下堅實基礎；二是項目經理和施工經理相互配合，優(yōu)化資源配置，倒排工期、梳理工量，規(guī)范施工，降低成本；三是項目管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識，完善資料管理，防漏補缺。建立安全規(guī)章制度，進行標準化管理，加強文明工地建設，從而樹立石油化工行業(yè)形象；四是精打細算，重視公司責任狀，分解目標成本落實到個人；五是加強黨群工作，包括人員管理和現場隊伍穩(wěn)定；六是重視區(qū)域組學習活動，項目部要處理好和公司、業(yè)主的關系，把責任落實到位，抓住關鍵重點、薄弱環(huán)節(jié)，督促好設計、物資采購和各項工作的高度融合，進一步提高效率，完成公司指標，贏取業(yè)主信任。

　　目前，公司各項目組正全力以赴按照施工計劃組織各參建單位完成既定目標，同時將續(xù)提升管理水平，加大現場安全質量管控，保證制度落實到位、到責，努力提升公司在陜西省的品牌形象，打造企業(yè)知名度，樹立國企風范。在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全、優(yōu)質、高效、順利完成榆能化的施工任務。（通訊員/王永永 攝/王永永、高學峰）